许多公司总结过，人是公司管理的灵魂，是所有组织的生命线。如果一个公司离开了人，没有一家公司能够运营，也没有战略目标和政策能够实施。对于当前微利时代的印刷公司来说，同质产物、恶性低价竞争、公司倒闭和并购，职业经理人的管理水平非常关键，甚至决定着公司的成败。
日本经济产业联合会主席曾提出&人&谤诲辩耻辞;是公司竞争力的源泉。在工业4.0、智能制造、大数据的时代到来，物联网+不断变化的商业竞争环境中，往往需要面对激烈的本地、国内或国际竞争带来的挑战。景联上海印刷厂是一项不容易的任务，需要非凡的技能和卓越的判断力。对于景联来说，管理的重点是利润，因为创造利润被认为是印刷公司的最终目标。景联的业务优势就是画册印刷、鲍痴印刷、、封套印刷、彩页叁折页印刷等；对于现场管理也有5厂标准流程，作业员管理也是严格的人事制度及执行标准作业操作手册等。
另外，一个好的公司管理者的任务是了解他的下属，充分挖掘他们的能力，使他们在生产活动中发挥有效的作用。为此，平时有必要掌握下属的能力。这些能力包括工作意识、知识、技能水平等。同时，他们还需要事先了解下属解决问题的能力、人际关系和家庭环境等。基层经理的工作是根据的特点和能力，安排他们做最适合的工作，使生产顺利进行。因此，管理者的管理就是平时多注意下属的言行，发现异常及时沟通，这样下属就可以无忧无虑地做好自己的工作。
